Produire les résultats de l’organisme
Configurer le dictionnaire, saisir une période, soumettre une valeur et obtenir un tableau de bord de données validées.
Lire le mode d’emploi entreprise →De l’organisme au portefeuille public
Une même chaîne pour gouverner, mesurer, consolider, décider et apprendre : mandat → résultats → capacités → ressources → exécution → indicateurs → risques et preuves → revue → décisions → amélioration.
Les organismes produisent et valident leurs données. Les ministères, tutelles et responsables du secteur parapublic examinent les valeurs explicitement transmises dans leurs périmètres de supervision.
Choisir son point d’entrée
Superviser un ensemble d’organismes
Définir un portefeuille, enregistrer les relations et les dates, accepter des rattachements et examiner les transmissions.
Ouvrir mes portefeuilles →Relier les écarts aux décisions
Comprendre les indicateurs et leurs limites ; examiner une revue Alpha et les conditions du Board Workspace.
Voir les fonctions du conseil →S’exercer avant un pilote institutionnel
Tester les calculs d’Alpha et les recouvrements entre société mère et filiales sur des données exclusivement fictives.
Tester la consolidation →Des objets communs, des responsabilités distinctes
| Objet | Rôle dans le système | Détail |
|---|---|---|
| Mandat, gouvernance et responsabilité | Relier les exigences applicables aux décisions et processus. | Gouvernance · Référentiels |
| Organisme et période | Délimiter qui produit la donnée, quand et dans quel espace. | Parcours de l’entreprise |
| Indicateur, définition et valeur | Préciser formule, source, capacité, preuve attendue, cible et seuils ; conserver les versions. | Synthèse des indicateurs · Atelier Alpha |
| Relation et périmètre | Distinguer tutelle, participation, contrôle et contribution ; dater les liens et la couverture. | Méthode de consolidation |
| Validation et transmission | Séparer production et contrôle, puis partager volontairement une valeur validée. | Données · Portefeuilles |
| Décision et action | Attribuer responsabilité et échéance, constater l’exécution et vérifier la clôture. | Décisions et actions de l’organisme |
| Risques, assurance et capacités | Expliquer les écarts et la qualité de la preuve ; distinguer performance, risque, maturité et assurance. | Risques et assurance · RICAC et EIA |
Ce qui est disponible et ce qui reste à éprouver
| Ensemble | État | Limite |
|---|---|---|
| Ressources, blog, parcours par rôle et Académie | Pages et ressources présentes | Les fonctions détaillées et conditions d’accès sont précisées sur leurs pages. |
| Indicateurs et données de l’organisme | Parcours enregistré : configuration, saisie, validation, export et actions | Les justificatifs restent référencés dans le système documentaire source ; import Excel et dépôt de fichiers non inclus. |
| Registre et portefeuilles | Périmètres, liens datés, rattachements et transmissions explicites | Aucune tutelle réelle préchargée ; les habilitations et périmètres doivent être établis par les responsables. |
| Consolidation de gestion | Recalcul de ratios comparables, détection des recouvrements et couverture du périmètre | Les scores et ratios financiers ne sont pas additionnés ; aucune consolidation comptable automatique. |
| Cadrage et revue du pilote sectoriel | Versions du cadrage, confirmations distinctes et compte rendu avec situation figée | Les rôles réels, accords et vérifications doivent être renseignés par les responsables ; aucune nomination ni habilitation automatique. |
| Recette Alpha et pilote sectoriel | Exercices fictifs et contrôles locaux | La recette authentifiée avec les comptes métier hébergés reste à réaliser avant un pilote institutionnel. |
| Trois Command Centers et moteur historique | Référentiels, démonstrateurs et vues existantes | Ils ne sont pas automatiquement alimentés par le nouveau registre ; utiliser les entrées « Indicateurs » et « Portefeuilles ». |
| Copilotes IA et synchronisation interplateformes | Perspectives d’évolution | Pas d’analyse IA autonome ni de transfert automatique entre RICAC, EIA et ce site. |
Une donnée partagée conserve son origine et son périmètre
Le portefeuille définit les entités attendues à une date donnée. Chaque transmission précise la période, la définition de mesure et les entités couvertes. Le responsable choisit une lecture : détecter tous les recouvrements, retenir les entités seules ou retenir les groupes déclarés avec les entités non couvertes.
Le système recalcule les ratios compatibles par somme des numérateurs et des dénominateurs. Une donnée manquante n’est pas remplacée par zéro. Une définition différente ou un recouvrement non résolu empêche le calcul global. Un résultat partiel reste signalé comme tel.
Les participations au capital et le contrôle sont deux relations distinctes. Aucun taux de participation n’entraîne automatiquement un classement comptable. Les relations peuvent recevoir une fin anticipée à venir, avec une référence de décision conservée dans le journal ; leur correction rétroactive n’est pas ouverte. Les pourcentages et références juridiques sont documentés par les responsables compétents.
Relier les plateformes autour des mêmes résultats
MissionPro Parapublic Governance OS porte la gestion et la supervision. RICAC apporte la méthode d’examen des capacités de contrôle, des risques et des preuves. EIA Executive Learning organise l’apprentissage et l’accompagnement des équipes. Les passerelles actuelles sont des liens et une articulation méthodologique ; les comptes et données restent séparés.
Voir les responsabilités de chaque plateforme → · Formation BG01 et outils · Command CentersPrésenter le système dans une candidature
Le dossier téléchargeable explique le fonctionnement, les bénéfices attendus et la méthode de déploiement. Il comprend une trame d’offre technique et un budget modifiable avec coûts récurrents.
Documentation et modèles de candidature →
Préparer le premier pilote sectoriel
Le dossier maître précise les fonctions à confirmer, les conditions de passage et l’ordre du jour de la revue. Le parcours privé conserve les versions du cadrage, les confirmations et les comptes rendus.
Lire le dossier maître du pilote → Préparer le dossier de mon portefeuille
Les prochaines étapes utiles
- Valider la gouvernance des données
Désigner les responsables du registre, des indicateurs et des transmissions ; approuver les périmètres et les droits de consultation.
- Éprouver un premier portefeuille hébergé
Préparer un périmètre fictif avec plusieurs comptes, vérifier rattachement, transmission, révocation et correction, puis consigner les résultats avant toute donnée réelle.
- Qualifier les profils sectoriels
Choisir les résultats réellement comparables et leurs unités, fixer les cibles sectorielles et documenter les règles d’exclusion. Les compléments sectoriels évoqués restent à valider.
- Organiser la qualité et les revues
Prévoir calendrier de reporting, couverture, fraîcheur, données contestées, alertes critiques et décisions de revue. Les risques critiques ne doivent pas disparaître dans une moyenne.
- Préparer les intégrations
Étudier import Excel, dépôt privé de pièces, gestion des retraitements, connecteurs métier et alimentation des Command Centers à partir du même registre validé.
Premier jalon recommandé : une tutelle fictive, deux agences, une société mère et deux filiales ; un indicateur comparable et une seule période, puis une revue contradictoire du périmètre et du résultat.