Performance & Public Value OS™ est hébergé dans Parapublic Governance OS. Retrouvez le point d’avancement, la préparation du cas CETUD et les passerelles de méthode vers RICAC et EIA Executive Learning.
La plateforme multilingue qui réunit référentiels, toolkits et pilotage opérationnel pour les établissements publics, entreprises publiques, agences, fonds et autorités.
Un socle commun, paramétrable selon le statut, les tutelles, les missions et le droit applicable à chaque organisme parapublic.
Gouvernance, risques, décisions et performance du Directeur général.
Explorer la gouvernance →Je suis Directeur généralMandat, stratégie, performance, capacités et décisions.
Explorer la performance →Je représente l’État actionnaire ou une tutelleActifs, dette, garanties, exposition et décisions de portefeuille.
State Portfolio →Je suis auditeur, inspecteur ou contrôleurRisques critiques, couverture, audit, investigation et évaluation.
Public Assurance →Je pilote la performanceRésultats, KPI/KRI, preuves, capacités et valeur publique.
Performance & Public Value →Un pilote permet de sélectionner un périmètre réel, qualifier les textes applicables, diagnostiquer la gouvernance, les risques, la performance et les preuves, puis tester les outils MissionPro sur un cas institutionnel réel.
MissionPro Parapublic Governance OS relie désormais gouvernance, stratégie, finances, risques, performance, assurance et capacités d’exécution dans une même architecture.
Chaque centre répond à une question de décision distincte tout en utilisant des registres et des preuves communs.
Vue portefeuille et exposition publique
Voir dans une même perspective les actifs, la performance financière, la dette, les garanties, les subventions, les engagements conditionnels, les investissements et les risques du portefeuille parapublic.
Explorer State PortfolioCouverture, angles morts et assurance
Identifier les risques critiques, apprécier leur niveau d’assurance, détecter les angles morts et mieux orienter audit, inspection, investigation et évaluation.
Explorer Public AssuranceRésultats, impacts et valeur publique
Relier mandat, stratégie, ressources, capacités, indicateurs clés de performance, indicateurs clés de risque, preuves, résultats, impacts et valeur publique.
Explorer Performance & Public ValueUne même information peut être regardée sous plusieurs angles sans être dupliquée. Les Command Centers sont des vues complémentaires d’un même système de gouvernance.
Diagnostics, scorecards, registres et outils de décision.
Explorer les outilsRéférentiels, concepts, lexique, sigles, normes et cas.
Explorer la connaissancePapers, Executive Briefs, recherches et perspectives MissionPro.
Explorer les publicationsLe cœur MissionPro reste commun. Chaque déploiement active un pack juridictionnel distinct comprenant les textes nationaux, les règlements, les statuts d’entités, les autorités de contrôle et la terminologie locale.
Sénégal disponible · autres pays sur demande, après cadrage et validation juridique.
Recherchez un besoin, un rôle ou un domaine. Le Hub rapproche les référentiels, outils, cas, modules, formations et services experts correspondants.
Interface pilote disponible en cinq langues. Les contenus techniques et juridiques seront traduits progressivement, puis signalés comme automatiques, révisés ou validés.
Lecture structurée des exigences, responsabilités, contrôles et preuves attendues.
Calendrier, dossier de séance, délibérations, conflits d’intérêts et suivi des décisions.
Tableau de bord, dictionnaire d’indicateurs, analyse des écarts et revue mensuelle.
Relier les obligations, risques, contrôles, incidents, preuves et plans de traitement.
Clarifier les rôles, les interfaces, la régulation, le financement et la valeur citoyen.
Charte, univers d’audit, plan fondé sur les risques, mission et suivi des recommandations.
Une échelle commune de PR0 à PR4 pour distinguer déclaration, document et efficacité démontrée.
Décomposer la chaîne objectifs, ressources, risques, résultats, décisions et redevabilité.
Étude longitudinale 2015–2026 en préparation, reliant la réforme hospitalière et l’évaluation de la politique de santé, avec un axe transversal sur les données et l’IA.
Qualifier le mandat, les missions et les risques avant de fixer le périmètre des audits stratégiques ou organisationnels.
Du mandat et des résultats attendus à la scorecard, aux capacités, aux preuves comparables et à la revue après nomination.
Qualification, protection, conservation des preuves, investigation et suites maîtrisées.
Aucun résultat dans cette première collection. Essayez un autre terme ou consultez tous les contenus.
Chaque pack associera modèles modifiables, guide, exemple renseigné, checklist, responsabilités, preuves attendues et instructions pour les copilotes. La valeur réside dans la logique de travail complète, pas dans un fichier isolé.
Préparer, décider, suivre et rendre compte sans perdre la trace des arbitrages.
Construire une assurance cohérente, documentée et proportionnée aux risques.
Chaque parcours rapproche un référentiel, un outil, un module du démonstrateur et une forme d’accompagnement. Les documents et cas doivent être qualifiés pour l’organisme concerné avant usage.
Textes et statut → matrice des rôles → dossier de séance et registre des décisions → M01 → formation des administrateurs.
Mandat et objectifs → contrat de performance, indicateurs et budget → M02/M03/M07 → revue de direction.
Question institutionnelle → cartographie des missions et interfaces → risques et hypothèses → cahier des missions → M00/M05.
Mandat → résultats attendus → scorecard et capacités → simulations et références → décision motivée → transition et revue J+100.
Comme les meilleures bibliothèques de conseil, MissionPro ne se limitera pas à réunir des documents. Chaque cas sera qualifié, structuré et relié à des outils réutilisables, dans le respect des sources et des droits.
Mandats, pouvoirs, chevauchements, interfaces et options de restructuration.
Objectifs, contrat de performance, budget, risques et résultats.
Qualité des dossiers, décisions, comités et information des administrateurs.
Feuille de route, gouvernance du changement, capacités et preuves de progrès.
Deux expériences distinctes éclairent une même question : comment les réformes se traduisent-elles en capacités, qualité des services et résultats observables au fil du temps ? Le travail de consolidation est en cours et les réformes se poursuivent.
Une expérience portant sur environ 46 établissements publics de santé. L’analyse examinera les mandats, la gouvernance, les capacités et les conditions de mise en œuvre, à partir des dossiers reconstitués et vérifiés.
Mission d’évaluation distincte, avec une responsabilité de chef de mission Management et Gouvernance. L’étude rapprochera les constats des deux périodes sans les confondre ; les données et l’IA constituent un axe transversal à instruire.
Le manuel maître V0.1 relie les huit modules. L’application dans un organisme commence par vérifier son statut, ses textes, ses tutelles, ses organes et les règles sectorielles applicables.
Mandat, textes applicables, organes, responsabilités et référentiel commun.
Calendrier, dossiers, délibérations, conflits d’intérêts et suivi des décisions.
Engagements, arbitrages, exécution, alertes et reddition de comptes.
Performance, budgets, coûts, indicateurs, écarts et prévisions.
Cartographie, contrôles, incidents, obligations et plans de traitement.
Univers d’audit, plan, missions, recommandations et assurance coordonnée.
Signalements, qualification, protection, enquête et traçabilité.
Vue consolidée des objectifs, risques, décisions, actions et preuves.
La loi d’orientation n° 2022-08 du 19 avril 2022 sert de point de départ. Chaque formulation opérationnelle doit être rapprochée du texte officiel, des textes d’application, des statuts et du secteur concerné.
Identifier l’article, la version du texte, la catégorie d’entité et les exceptions.
Nommer le producteur, l’instance compétente, les ressources et l’échéance.
Décrire ce qui peut faire échouer l’obligation et le contrôle qui le détecte ou le prévient.
Définir l’indicateur, sa source, la preuve attendue et le test de corroboration.
Documenter l’écart, l’arbitrage, le responsable et la date de vérification de l’effet.
Mesurer la qualité du service, les coûts, les risques et la valeur produite pour les bénéficiaires.
Une exigence peut être formellement respectée alors que son effet reste incertain. Le diagnostic garde distincts le droit, la capacité institutionnelle, les résultats et la solidité des preuves.
L’exigence applicable est-elle respectée ?
Les rôles, routines et contrôles fonctionnent-ils dans la durée ?
Quels résultats, coûts, délais et effets sont observés ?
Les conclusions sont-elles documentées, vérifiées et corroborées ?
La qualité des preuves va de PR0 (absente) à PR4 (robuste). Les niveaux de maturité doivent être calibrés et testés dans l’organisme pilote.
Le déploiement progresse par décisions de passage. Une phase ne se clôt pas parce que le délai est consommé, mais parce que les livrables sont établis, les réserves documentées et l’autorité compétente a statué.
Périmètre, sponsor, équipe, droits d’accès et calendrier.
Applicabilité, propriétaires, dispositifs existants et preuves.
Écarts, causes, criticité, options et arbitrages.
Contrôles essentiels, outils, alertes et rapports.
Clôtures vérifiées, revue de direction et cycle suivant.
Les vues ci-dessous sont une simulation. Aucune donnée d’organisme ni aucun score réel n’y est enregistré ; les exemples montrent comment relier une exigence, sa preuve, une décision et une action.
| Alerte | Responsable | Décision attendue | Statut |
|---|---|---|---|
| Plan stratégique non relié au budget | Direction générale | Valider la matrice d’alignement | À arbitrer |
| Comité d’audit installé | Secrétariat du Conseil | Approuver le calendrier annuel | Sous contrôle |
| Preuves de contrôle incomplètes | Contrôle interne | Compléter les dossiers prioritaires | En cours |
Le registre maître contient 30 identifiants initiaux dont le contenu et l’applicabilité restent à qualifier. Les trois lignes ci-dessous illustrent seulement la structure cible, sans constituer une interprétation validée de la loi.
| Référence | Exigence | Propriétaire | Couverture |
|---|---|---|---|
| SIM-011 | Suivi formalisé des décisions du Conseil | Secrétaire du Conseil | Couvert |
| SIM-019 | Dispositif de contrôle interne et cartographie des risques | Direction générale | Partiel |
| SIM-021 | Unité de contrôle de gestion et tableau de bord | Contrôle de gestion | À confirmer |
La plateforme distingue l’existence d’un document de la preuve que le dispositif fonctionne, est revu et produit les effets attendus.
| Fenêtre | Action | Responsable | Avancement |
|---|---|---|---|
| J0—J30 | Valider la matrice d’applicabilité | Juridique | 80% |
| J31—J60 | Installer le registre des décisions | Direction générale | 45% |
| J61—J100 | Tester la clôture indépendante | Audit interne | 10% |
Le module M06 sépare les responsabilités et protège les personnes comme les preuves. Aucun signalement réel ne peut être saisi sur cette page.
Canal autorisé, confidentialité, protection contre les représailles.
Recevabilité, urgence, conflit d’intérêts, compétence et mandat.
Plan d’investigation, conservation des preuves et examen contradictoire.
Qualification et décisions par l’autorité compétente, avec recours aux autorités habilitées.
Corriger les failles de gouvernance et vérifier l’effet des mesures.
L’enquêteur documente les faits ; l’autorité compétente décide. Le reporting aux organes est agrégé et anonymisé, sauf besoin légitime autorisé.
Ces rôles d’assistance sont prévus pour la plateforme métier. Les agents ne sont pas connectés à ce démonstrateur. Leurs analyses devront citer leurs sources, rester contrôlables et être validées par les responsables habilités.
Trois modes de livraison sont envisagés, à instruire avec chaque organisme selon les exigences de sécurité, de souveraineté et de capacité technique. Ils ne sont pas encore disponibles à la souscription.
Instance hébergée envisagée, avec accès contrôlés, sauvegardes et accompagnement à définir.
Instance dédiée envisagée, à préciser avec la politique de sécurité de l’organisme.
Installation sur réseau interne envisagée, après étude d’intégration et de maintenance.
La bibliothèque rassemblera textes et règlements commentés, référentiels, rapports, jurisprudence, cas, présentations, articles, benchmarks et glossaire. Chaque entrée doit permettre de comprendre sa portée et ses limites.
Titre, auteur, date, provenance, version et droits d’usage.
Statut vérifié, résumé, analyse critique, domaine et type d’organisme.
Exigences, modules M00–M07, outils, cas et besoins professionnels correspondants.
Responsable de validation, date de revue et distinctions entre contenu confirmé et travail en préparation.
Les documents V0.1 fixent la doctrine et les interfaces. Le registre comporte 30 fiches d’exigences et 60 emplacements d’outils à renseigner et valider : ces nombres décrivent la structure du chantier, pas des contrôles déjà déployés.
Ces liens ouvrent les fichiers dans ChatGPT Library selon les droits d’accès du lecteur. Les documents ne sont pas copiés dans le site.
Un établissement public administratif, une société nationale et un établissement public de santé n’ont ni les mêmes contraintes, ni les mêmes résultats attendus. Le pilote doit vérifier les textes propres à l’entité et les interfaces avec l’État actionnaire, la tutelle technique et les contrôles externes.
Service public, budget, contrôle financier et redevabilité.
Conseil, actionnariat, performance économique et règles de société applicables.
Qualité, sécurité, continuité des soins et valeur pour le patient.
Attentes actionnariales, segmentation, alertes et suivi différencié.
Un organisme pilote permettra de valider l’applicabilité juridique, les outils, les accès, la charge de travail et les preuves avant la construction et la généralisation de la plateforme métier.