Chaîne intégrée
Du résultat attendu à la valeur créée
Scorecards→Cascade & Alignment→Performance→Risks→Actions→Decisions→Evidence→Reviews→Learning→Value
Synthèse de revue
Organisation Démonstration A · Secteur public / parapublicPortefeuille de résultats
Résultats suivis4R = Résultat stratégique
Résultats en alerte2Écart ou risque critique
Confiance données faible1Preuves à renforcer
Décisions attendues3Prochaine instance de revue
Quatre lectures par résultat
PerformanceOù en sommes-nous par rapport à la cible et à la trajectoire ?
RiskQu’est-ce qui pourrait compromettre le résultat ?
Data ConfidenceDans quelle mesure pouvons-nous faire confiance aux données et preuves ?
Management ResponseQuelle action, décision ou adaptation est engagée ?
Scorecard des résultats
+ Créer ou configurer un résultat| Résultat | Performance | Risque | Confiance données | Réponse managériale | Valeur |
|---|---|---|---|---|---|
| R2 — Améliorer la qualité et l’accessibilité du service Propriétaire : Direction des opérations | 72 % de la cible Trajectoire défavorable | Élevé Continuité et capacité | Moyenne Source partiellement corroborée | Décision requise Plan correctif à arbitrer | Citoyenne · institutionnelle |
| R1 — Stabiliser la soutenabilité opérationnelle Propriétaire : Direction financière | 94 % de la cible | Modéré | Forte | Sous contrôle | Budgétaire · économique |
| R3 — Renforcer les capacités critiques Propriétaire : Direction RH | 58 % de la cible | Élevé | Faible | Action engagée | Institutionnelle |
| R4 — Accélérer la transformation numérique Propriétaire : Direction numérique | 81 % de la cible | Modéré | Forte | Décision requise | Stratégique · citoyenne |
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Donnée de démonstration — ne constitue pas une donnée institutionnelle réelle. Ce prototype valide la logique de lecture et de navigation. Il ne calcule pas encore une notation institutionnelle et ne remplace pas le jugement des responsables.