Relier les plateformes autour d’un résultat
Parapublic Governance OS, Performance & Public Value OS, RICAC et EIA Executive Learning ont des rôles complémentaires. Le résultat attendu et sa chaîne de preuves constituent leur point de rencontre.
Qui fait quoi ?
| Plateforme | Rôle dans la chaîne | Accès |
|---|---|---|
| Parapublic Governance OS | Mandat, gouvernance des entités, portefeuille, soutenabilité et arbitrages des instances. | Command Centers |
| Performance & Public Value OS™ | Piloter les résultats, budgets, risques, preuves, revues, décisions et valeur publique. Noyau actuellement hébergé dans ce site. | Mon Command Center |
| RICAC | Examiner les capacités de contrôle, l’auditabilité, la qualité des preuves et l’assurance, notamment sur la chaîne budgétaire. | Ouvrir RICAC ↗ |
| EIA Executive Learning | Transformer les écarts de capacités en apprentissage, exercices appliqués et preuves de maîtrise. | Ouvrir EIA ↗ |
Performance budgétaire : piloter et donner de l’assurance
Le moteur Performance suit le résultat attendu, son budget, ses indicateurs, ses écarts et les décisions prises. La passerelle RICAC permet de structurer l’examen des critères applicables, des risques, des contrôles, des pièces justificatives et des tests. L’appréciation d’assurance reste distincte du score de performance.
| Objet partagé à préparer | Lecture Performance | Lecture RICAC |
|---|---|---|
| Programme / résultat / exercice | Objectif, baseline, cible, réalisation et responsable. | Cohérence du mandat, critères applicables et traçabilité. |
| Budget et coût complet | Prévu, révisé, engagé, liquidé, payé et coût du résultat. | Fiabilité, contrôles et justification des opérations. |
| KPI / KRI | Progression et alerte sur le résultat. | Qualité de la définition, source, calcul et vérification. |
| Preuve et test | Source et confiance dans la donnée. | Référence du test, constat, qualité probante et limites. |
| Décision et recommandation | Arbitrage, responsable, échéance et suivi. | Recommandation, réponse de gestion et vérification de clôture. |
Règle de lecture : un budget fortement consommé ne prouve pas un résultat atteint. Un résultat favorable ne prouve pas que les risques sont maîtrisés. Une preuve fiable peut documenter une contre-performance.
De l’écart de performance au parcours EIA
La revue identifie d’abord si l’écart vient des compétences, de l’organisation, des processus, des outils, des ressources ou du pilotage. Une formation devient pertinente lorsque le besoin de capacités est établi ; les autres causes appellent une réponse adaptée.
Le parcours à préparer suit la séquence : résultat attendu → capacité requise → diagnostic NOVA → programme existant ou contenu à développer → exercice institutionnel → preuve de maîtrise → nouvelle revue de performance.
Explorer les parcours EIAConditions d’une future connexion de données
Prévoir une référence d’organisation, de résultat, d’exercice et de preuve ; conserver la source canonique, sa version et sa date ; définir le propriétaire de chaque donnée et les autorisations ; enregistrer chaque échange et sa validation. Les rapprochements commencent par un périmètre pilote maîtrisé.
Le moteur demeure commun aux différents secteurs. Les instruments budgétaires et critères d’assurance sont activés selon le profil institutionnel et la juridiction applicable.